6月28日下午，交运集团副总经理何宗倩率集团企业管理部、资产部负责人一行到长运公司督查督导疫情防控、安全生产以及改革三年行动工作。　　长运公司总经理陈利军首先汇报了公司改革三年行动和对标专项行动总体开展情况、集团下达年度改革任务完成情况、公司三个重点改革项目推进情况以及上半年整体生产经营、安全管理、疫情防疫等工作开展情况。集团企业管理部、资产部负责人分别就长运公司下一步相关重点作出了工作部署。
　　宗倩总对长运公司改革工作、经营发展、安全生产、疫情防控等工作表示了充分肯定，并对下一步工作提出六点要求：一是继续深入开展改革三年行动，对标对表扎实推进，巩固已取得的成绩，在党的二十大之前要完成全部改革任务，实现顺利收官；二是继续狠抓亏损企业治理，多措并举加大内部资源整合，减少亏损单元，切实止住“出血点”；三是扎实开展落实董事会职权试点工作，按照工作方案完善各项专项管理制度，确保试点工作取得成效；四是提振发展信心，在当前形势下谋划有效的应对措施，统筹经营发展，以改革促发展，以发展提效益，发挥长运在渝西片区的引领作用；五是强化安全管理，紧盯隐患排查，压实主体责任，纵向到底横向到边做好整改工作；六是坚持疫情防控不放松，要严格按照最新版疫情防控指南落实好各项疫情防控措施，特别是要做好车站、运输工具、经营办公场所的常态防控和员工自我防护，确保“科学精准动态双零”为企业发展赢得主动。
　　随后，宗倩总到长运公司GPS监控室查看了车辆安全运行情况。（集团办公室  文图/张睿陶）